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Premier retour d’expériences

L’expérience des GE créés depuis quelques années fait ressortir clairement plusieurs points clés.

1. L’implication du Conseil d’administration et du Président est très importante : il leur revient de fixer l’Ambition et les orientations stratégiques du GE, et de veiller à la bonne implication des membres dans l’Association. Il leur revient aussi de veiller au respect des règles de bon comportement que les membres se sont données au travers d’un règlement intérieur, notamment pour anticiper et maîtriser les risques.

2. Un vrai professionnalisme est nécessaire pour la conduite opérationnelle de cette PME à vocation spécifique. Diriger un GE requiert des compétences en matière de direction d’entreprise, d’animation et de développement d’un réseau d’adhérents, de gestion des compétences, de management d’un personnel dispersé, de relations sociales …

3. Les GE qui ont atteint une maturité font clairement la preuve de leur valeur ajoutée pour leurs membres, en terme de qualité des compétences mises à leur disposition. Pour les artisans, les TPE et les PME, les associations…ils sont aussi facteur de développement et de professionnalisation, en particulier en gestion des compétences. Enfin, le GE est un lieu de mutualisation qui développe la connaissance mutuelle et suscite d’autres coopérations entre ses membres.

4. Progressivement, sur leur territoire, ces GE sont connus et reconnus comme des employeurs attractifs. Bon nombre de leurs salariés y trouvent un bon compromis entre la stabilité d’un emploi et la diversité des situations professionnelles, ainsi qu’un développement de leur “employabilité”.

C’est sur la base de ces constats d’expérience que les GE membres de l’Union des Groupements d’Employeurs de France (UGEF) se sont dotés d’une Charte de professionnalisme et d’éthique. La Charte a été déclinée en un référentiel qui concrétise les sept engagements en 32 critères mesurables.

Encore trop peu connue, la formule du Groupement d’Employeurs fait donc la preuve de sa réelle utilité pour les Employeurs, pour les personnes et pour le territoire, dès lors que les responsables d’entreprises ou d’organismes ont intégré l’intérêt qu’ils ont à coopérer.









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